ACCA考试科目F2全称是Management Accounting，这一门课程是管理会计的内容，课程总体难度不大，差异分析的部分考试可能有些难度，另外一些财务比率的计算需要掌握，为今后的学习打好基础。
今天财经梦小编就为大家分享F2这门课的特征、功能、主要内容、重难点以及跟ACCA后续课程的联系。以便帮助大家更好的学习F2。
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特征
学习过F1的同学都知道，会计的主要作用是提供有效的信息。而会计又被分为财务会计和管理会计，其中，财务会计的主要服务对象是给外部的使用者，管理会计则主要是企业内部的管理人员。
§ Plan计划
§ Decision-making做决策
§ Control控制
计划和做决策，同学们应该都理解，那么Control是怎么做的呢?
事实上，控制就是把我们实际发生的结果与之前的预计进行对比，并且分析差异的一个过程。
managers会根据实际结果和预算的差异对下一期的预算进行调整，也就是说，这个结果会影响到下一期计划这个过程，那么又回到了第一步，所以说他的工作是一个闭环。
而管理会计需要做的，就是给这些managers提供有效的信息，使他们可以完成这样一个工作的闭环。换句话说，F2的主要特征就是围绕着这样一个工作闭环来进行展开的。
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功能
一个财务总监如何决定一笔支出是否应该授权，他自然会看一下这笔支出是否跟之前的预算相符，是否在之前的预算范围之内，如果在，这笔支出就可以授权，反之不可以。
1、Budget 预算
做出这笔预算的人，自然就是管理会计。所以说Budget，做预算就是F2教给学生的第一项技能。做预算就是做计划，计划的自然就是企业当中一大堆的支出，决定什么样的钱该花，什么样的钱不该花。这就便是第二部分——成本管理。
2、Cost management 成本管理
如果做预算的时候发现下一期需要花的钱少于企业的自有资金，也就是企业里面的钱多了，为了使多余出来的这部分资金不贬值，那么需要做的便是投资。
3、Investment appraisal 投资评估
所以第三个技能叫做投资评估，评估这个计划、这个项目是否应该投资，除此之外，财务总监需要每时每刻掌握企业的运营情况。
4、Financial statements analysis 财务报表分析
但是作为管理会计又不能把原始数据直接交给财务总监，就算给财务总监直接看报表的话，也要进行基本的分析和加工，这就是最后一个职能，叫做财务报表分析。
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主要内容
1、Background 背景知识
教大家数据的来源，以及如何将我们处理过得信息有效地呈现在使用者面前。
2、Cost management 成本管理
注意是成本管理而不是成本计算，这也是F2跟中国的成本会计最大的差别，我们不仅要学习如何去计算成本还要学习如何管理，就以第一项Material，材料为例，我们不仅要计算材料相关的成本，而且还要实现与材料相关成本的最小化，也就是说，在保证企业不缺货的状况下，还要保证所有跟材料相关的成本最小化。
3、Budget 做预算
既然是预算，做的就是对下一期的展望，还没有发生的事情，所以第一步，Forecasting ，叫做预测，也就是说如何根据之前的历史数据来对下一期做一个合理的展望。
4、Project investment 项目评估
项目进行评估，哪些项目值得投资哪些项目不值得。
5、Financial statements analysis 财务报表分析
如何对报表进行分析，从基本的财务报表当中得出企业的盈利能力，运营能力，以及偿债能力的情况。
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重点、难点
1、Cost techniques
很多F2相关的计算并不是背公式就可以背出来的，比如说差异性分析，之前有的同学比较喜欢背公式，背完之后直接带着公式去计算，这样既痛苦又容易忘记，事实上，只要你能掌握差异性分析的原理，掌握计算原因，5分钟学会也不是不可能。
2、Forecast
3、Investment appraisal(time value)
4、Variance analysis
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F2与ACCA后续课程的联系
§ F2 & F5
F2联系最紧密的一个课程是F5，F5的所有知识点基本上是建立在F2的基础上进行扩充和升级的，比如说，F2的完全吸收成本法，在F5当中就升级成了ABC作业成本法，那些在F2当中没有好好把完全吸收成本法学好的同学，在学习ABC的时候就会很困难。
§ F2 & F9
F9是财务管理，教大家如何有效地管理和运营企业当中的资金。F9分为9个部分，其中有一部分叫做investing投资，这是F9的重难点，但是这个重难点事实上早在学习F2的时候就已经介绍了，这样一个investing的部分它需要运用的技能就是F2教给大家的NPV净现值法 以及IRR内含报酬率法，至于working capital运营资金的管理，它所用到的指标计算也是F2教给大家的。
