1，尽量详细地列出一个典型的财务经理应该具备的管理能力和财务专业知识
2，画出一个典型企业的财务部门的组织机构图
3，请尽可能多地列出一个财务经理人提高自身技能的各种途径
4，简单扼要地说说你对会计、资金、成本、税收筹划、预算、绩效、风险、资本市场、损益表、资产负债表的本质的理解(每一项不要超过100字)
5，你认为财务对公司业务的服务、支持和监管都体现在哪些方面?(分别列出明细，列的越多越好)
6，你对健康的财务体系是怎么理解的，对于一个典型的企业，请简单描绘一下你认为的财务健康体系的蓝图(是什么样子的?不要超过500字)
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参考一：
1，尽量详细地列出一个典型的财务经理应该具备的管理能力和财务专业知识
需具备的管理能力：建设团队、专业能力、高效工作、人际关系、创新学习能力以及人格魅力和素质。需要的财务专业知识：内控、账务处理、资金管理、融资能力、税务筹划、投资分析、财务信息化、成本管理和核算以及行业经营知识。
2，画出一个典型企业的财务部门的组织机构图
出纳、会计、税务、收入、成本、资金、融资、投资、稽核。
3，请尽可能多地列出一个财务经理人提高自身技能的各种途径
读书、研讨会、沙龙、好友交流、职业经历，以深入涉猎的欲望为基础。
4，简单扼要地说说你对会计、资金、成本、税收筹划、预算、绩效、风险、资本市场、损益表、资产负债表的本质的理解(每一项不要超过100字)
会计：简化经营信息的工作。
资金：能动用的资源。
成本：根据经营目的和状况而有不同定义。
税收筹划：选择最有利企业的纳税行为。
预算：试图控制未来经营的轨道。
绩效：衡量员工的成绩以激励。
风险：对自己不利的各种可能性。
资本市场：长期金融工具交易的地方，有长期资金出让者和需求者。
损益表：某段时期的盈亏。
资产负债表：能用的资源及其来源。
5，你认为财务对公司业务的服务、支持和监管都体现在哪些方面?(分别列出明细，列的越多越好)
成本控制;提供深度财务及经营分析;执行预算和财经制度控制;融资;管理资金;降低企业的财务风险;满足各种外部要求例如税务、财政局等;为企业发展方向起一定的掌舵作用。
6，你对健康的财务体系是怎么理解的，对于一个典型的企业，请简单描绘一下你认为的财务健康体系的蓝图(是什么样子的?不要超过500字)
反映在外在的方面：财务报表的指标健康，企业的进销及经营正常，纳税正常，审计正常
潜在的：财务制度及内控完善并被执行、领导和员工职业胜任能力及职业道德、企业员工满意度较好、企业资源使用及来源匹配并能产生良性循环。
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参考二：
1，尽量详细地列出一个典型的财务经理应该具备的管理能力和财务专业知识
清晰的经营核算，分析，资金的筹集调度，预算的编制和管控，内控
2，画出一个典型企业的财务部门的组织机构图
财务经理，会计主管(收入，成本，费用)，财务主管(出纳，资金，税收，稽核)
3，请尽可能多地列出一个财务经理人提高自身技能的各种途径
多和公司经营层沟通，熟悉近可能多的经营层面，既使是普通业务人员也有让你发现公司管理漏洞和缺陷的地方。
多和总经理沟通，他的工作思路，方法，及对各部门的要求能打开思路，反省不足，促进提高。
多看一些经济管理类的书籍，不见得很适用，但能提供方向和思路。
接受专业培训，好的培训能让人听君一席话，胜读十年书。
论坛，比较开放，能吸收同行的经验，发现自身的不足。
朋友，比较有针对性。
4，简单扼要地说说你对会计、资金、成本、税收筹划、预算、绩效、风险、资本市场、损益表、资产负债表的本质的理解(每一项不要超过100字)
会计，对经营业务进行核算，体现收入，成本，费用，利润。
资金，用于支持运转，实现收入的资源
成本，为实现收益必须付出的代价
税收筹划，以尽可能少的税收来实现减负增效，但前提是合理合法。
预算，指引企业经营的目标及方向，考核监管的手段。
绩效，以合理的支出换取更大的收益。
风险，各项不利因素，有些可控有些不可控。
资本市场，融资和投资的地方。
损益表，一定期限的收入，成本，费用，利润的体现。
资产负债表，反映资金来源及去向。
5，你认为财务对公司业务的服务、支持和监管都体现在哪些方面?(分别列出明细，列的越多越好)
资金的提供，核算的支持，预算的监管
6，你对健康的财务体系是怎么理解的，对于一个典型的企业，请简单描绘一下你认为的财务健康体系的蓝图(是什么样子的?不要超过500字)
健康的财务体系，在组织层面，人员的组织架构清晰，合理，即能相互支持又能相互制约。
在工作层面，首先是能支持和监管各部门对资金的运用，包括资金的筹集，运用，回收的流畅。其次是能分析考核经营的过程，包括核算经营业务，分析经营得失，考核预算执行。
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参考三：
1，尽量详细地列出一个典型的财务经理应该具备的管理能力和财务专业知识
全盘账务、税务、审计、内控、绩效考核、战略、融资、资本运作、人性、组织管理、国学(这是我尤其偏好的)
2，画出一个典型企业的财务部门的组织机构图
出纳(资金收支、计划、控制)、成本核算和分析(人、材、机、间接费用归集和分析)、税务管理(税收申报、发票、税收政策宣贯、税务风险预警)、财务报表和内部报表(内外有别，满足不同需求)、财务控制和业绩考核等等。
3，请尽可能多地列出一个财务经理人提高自身技能的各种途径
读万卷书，行万里路，交一万个朋友，知行合一，不断总结，勇于试错，树立终身学习的理念。
4，简单扼要地说说你对会计、资金、成本、税收筹划、预算、绩效、风险、资本市场、损益表、资产负债表的本质的理解
会计就是会用会计原理计量企业的经济业务特征，并为利益关系人提供信息的信息系统。
资金是企业生命体赖以生存的空气。
成本是企业获取有形收益和无形收益需要付出的代价。
税收筹划就是一种合法、合理、合情的与税务机关的良性博弈。
预算是一种建立在对企业内外部环境、资源、战略和人性系统分析基础上的量化预测和标准设定。
绩效是对企业内部责任主体对企业总体目标支持和贡献的科学评价。
风险是收益或损失的孪生姐妹。
资本市场是为企业提供整体营销后买好价钱的平台。
损益表是检验企业短期业绩的显性尺度表。
资产负债表是衡量企业总体资源分布和各种风险的蓝图。
5，你认为财务对公司业务的服务、支持和监管都体现在哪些方面?
资金管控：资金收支、预算和平衡，尽量用一桌菜满足两桌以上客人。
风险管控：平衡做大、做强和做优的动态平衡关系，关键情况下为高层理性的刹一脚。
利益均衡：透过财务现象去看经济业务实质，就是各种利益关系人利益均衡。
文化宣贯：与企业战略目标融合，用财务管理方法穿透人心，经营人心，共同实现企业基业的
长青。
6，你对健康的财务体系是怎么理解的，对于一个典型的企业，请简单描绘一下你认为的财务健康体系的蓝图
经营业绩健康：长短期目标平衡，指标可持续、和谐发展;
企业文化健康：价值观、使命、高层治理结构均符合人文优秀;
风险管控健康：不冒进、不保守，苟日新，日日新;
人心人效健康：能者上，庸者下，平者让，企业组织生态系统能自我更新、自我激发。
