ACCA F5这门课是管理会计的进阶，以F2部分内容为基础，进一步学习企业决策、计划、评估等方面的知识。学习当企业在资源稀缺、因素不确定等条件下，如何利用一些基本方法回避风险做决策并对结果进行评估。利用相关数据制定计划，以及业绩评估也是本门课程的重要部分。跟随财经梦老师用几分钟读懂F5。一、主要特点：1、Internal users学习过F3、F7财务会计的同学，可以很清楚的看到，管理会计和财务会计的区别，管理会计的使用者是内部报表使用者，这就决定了所有F2、F5、P5这一系列管理会计的科目主要用途是针对企业内部服务的，因此它的主要目标就变成更好的帮助企业作决策。2、Historical and future如果想要做决策，那么我们需要的信息除了有historical data 还要有 future data。值得注意的是，根据过去的信息帮助你做未来的决策，这当中会涉及很多估计、预测的问题，即future information，我们如何在管理会计这门课中把它确认下来。3、Specific analysisF5是为企业内部做决策，而企业内部的很多决策是特定的、具体的项目，比如说我是否要开一家店铺，如何给产品定价，如何确定某个员工今年表现是否达标…像这些具体的情况就需要具体分析，所以它跟财务会计一个很大的不同，就在于Management Accounting管理会计这一系列的课程，是为了解决具体的问题。4、Discretionary format and timing正因如此，Management Accounting的信息就会特别的详细且具有针对性，因此它的格式和定制的要求，与Finacial Accounting正相反，是没有具体要求的，企业觉得怎么好就怎么做。所以我们会讲Discretionary format，企业比较随意，同时，对于时间点来说也是比较自由的。总而言之，管理会计这一系列课程的特点，就是所有的信息都是以内部报表使用者作为唯一客户服务的，信息灵活，这对学习F5的同学来说既是一个难点也是有趣的地方，因为每个人都可以有自己的分析视角，有自己的分析重点，没有统一唯一的答案，然而只要你的结论对企业有帮助，就可以做一个非常好的分析出来。这就是我们说的Management Accounting的一些特点，这些特点决定了我们在学习当中，除了会基本的计算以外，还要掌握每一个计算后面的逻辑因素以及它的用处是什么。二、主要目标：既然F5是为内部报表使用者来进行决策的，那么这些内部管理者他们到底是为了什么目标在管理企业呢，也就是我们说F5这一系列课程做决策的基本目标是什么？1、Profit maximization利润最大化我们看一下上面这张图，这张图是典型的管理会计的适用图形，可以看到图中一群人在办公室里做分析，那么他们的分析就是基于各种管理会计的信息，像我们说的企业成本的制定、定价的决策、是否要进入一个市场、是否要接受一个合同、是否要对一个材料的定价进行重新安排等，这些都是我们管理会计的决定。但是目标只有一个，就是Profit Maximization利润最大化，也就是各种现象纷繁复杂，我们做决策的工具纷繁复杂，但是你最终的决定都是以企业的利润最大化来确定的。这个profit，大家千万不要想的很狭义，在F5的领域，利润除了有真正的本年的利润以外，还有一个长期利润的隐含含义在，所以，在学习management accounting这门课程当中，很多非财务因素也是需要考量的，这些非财务因素是为了企业未来利益最大化、整体利益最大化服务的。比方说，今年一个新的产品，虽然亏钱，但有可能，你还会继续的把它经营下去，为什么？因为你觉得它是企业未来的一个希望，它的未来会对企业造成好的影响，或者你会觉得它的客户对你有什么重要的意义，所以哪怕当年的利润表现的不太好，你仍然还是决定要继续经营下去，这种都是profit maximization当中需要考量的。2、For shareholders股东所以大家记住一点，F5这门课不光是数字的计算还有一个整体规划的管理，这就是管理会计的一个特点。我们做这些事情都是 for shareholder希望我们的股东或者business owner企业所有人能够获得最大的利益，这就是我们在做决策的objective。三、主要职能：整体来说，管理会计中三个细节Functions有哪些呢？这就是我们归纳到最后，从各个纷繁复杂的事情当中，给大家总结management accounting的用处在哪里。1、Plan 计划整体来说，就是前期做企业的计划，比方说，明年定多少销售量，多少利润，打算推出几款新产品，这都是plan，在做计划，做计划就需要各种数据的支持。2、Control 控制我们在执行过程当中，已经在执行期的时候，你要保证自己的行为不要偏离最开始的计划，这里F5主要是用差异分析来做决策的，所以在执行过程当中，我们要用各种方法进行control。3、Performance Evaluation 业绩评估到年底，会有奖惩，Performance Evaluation，绩效考核方面，既是对过去的总结也是对明年的展望。所以在这三个领域当中，我们会学各种techniques，F5当中学习各种技巧，如何帮你做好这三件事情，年初做计划，执行当中更好的control，年底各种的Evaluation，表现的考核，考核完后，下一年重新回到plan做计划这个领域，这就是整体management accounting的主要用途。4、F5的主要内容：利用思维导图梳理F5的5个主要内容：1、成本的计算2、短期的各种决策如何考核3、短期预算如何做4、各种控制工具差异分析如何做5、年底的绩效考核如何做希望大家通过这张图可以对管理会计尤其F5这门课程有一个更加清晰的概念。关注财经梦获取更多ACCA考试资料。