财经梦acca课程中心
acca会员与会计的区别在于，acca不只是记账的。14门的必修课程，出了必须的会计知识之外，还包含企业管理等其他方面的内容。
良好的风险报告被认为是让董事会更加负责风险管理和交付业务目标的一种方式。随着越来越多的利益相关方的更多审查，董事会应该如何提高风险沟通实践的透明度和有效性?
公司拒绝诚实是改善风险报告的障碍之一。
风险报告往往是一个流程驱动型的工作，而且目前的风险报告实践常常不够普遍，平淡无味，定性信息不佳或过于合规。董事会，审计师和投资者需要更多地挑战执行董事。他们需要问，'如果这样做错了怎么办?'管理层需要强有力的答案。风险报告无法提供用户认为有用的特定信息。模糊的信息阻止用户得出任何有意义的结论。混淆可能会造成更多的风险。
一些确定的具体挑战包括：
不愿意成为负面的
公司不希望：
·谈论负面情况，特别是在年度报告中乐观的·给人的印象是他们比竞争对手有更多的下行风险。
盒子滴答作响
公司质疑自全球金融危机以来风险管理规定的增加是否有必要。风险管理人员担心风险报告是一个盒式计时练习。报告是为了产生更好的风险管理。相反，报告是公式化的，通用的，也是公关导向的。
一个很好的风险报告愿望清单
用户希望看到一个诚实的解释，如何在业务战略和模型的背景下管理风险。
他们要：
·用简单的英语进行关键风险识别;管理层明确解释为什么认为这些风险至关重要;管理层解释如何减轻风险;新出现的风险有待确定;管理层解释他们如何评估全年的风险。
更多相关内容点击ACCA行业动态
