去年的4月17日,我在腾讯深圳入职。记得入职后的十天新人培训,公司给我们安排了许多许多的课程。本以为学过了就可以了,没啥不能掌握的,可真的进入项目组开始工作后却发现真正的学习还在后面。 当理论遇到了实际,往往需要经历许多苦涩的环节才能演绎出适合自己的真实理论。 入职后我进入了无线部门的一级项目,当时因为进入了重点项目而感觉非常兴奋,自己也非常渴望能够做好这个项目,带着这样美好的期待,一切开始了。 第一点协作的基础 我是一个交互设计师,刚入项目组的时候第一个配合的产品经理和自己的做事方式非常契合,因此我感觉一切都很顺利。然而不久后,项目组换了产品经理,新的产品经理跟自己在很多方面都不一致。为此我私下问过组内的许多同事,这样的不一致是不是我的问题,答案是不是我的问题。这个答案让我非常有勇气的推动产品向着大家觉得是对的方向行驶。到这里时,大家可想而知结果是什么,就是我改变不了什么,而自己却深深的受到了伤害。 成长一:要学会和别人保持步调一致,无论这个步调是否正确,因为这是协作的基础。错误的步调也可以是一致的,如果在一个项目组中有多个步调才是真正的最可悲的。至于步调的正确性,一定有人比你懂,会有人解决好的。 第二点看清方向 一切没有因此而好起来,因为解决了这个问题后其他的问题又暴露出来了。慢慢的我发现我们项目组有些闭塞,很多信息都传达不过来,即使是传达过来的也要留个心是否是变了味的信息。对于一个交互设计师而言,没有一个清晰的方向是很可怕的。迷雾中自己在努力的探索着,以下几点是我总结的较为有效的解决方法: 关注老大。举个例子,在做某功能本
2018-08-23 16:33:30
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